Первые шаги в компании сетевого маркетинга или реальное знакомство с компанией. Начало.

Здравствуйте!  Как и обещал сегодня, я напишу о своих первых шагах, которые мне пришлось делать при и после регистрации в компании НПЦРиЗ.

Начнем с того что я действовал по инструкции, которую мне дал мой будущий спонсор. Зайдя на сайт, я заполнил регистрационную анкету,  предварительно ознакомившись с правилами компании. После регистрации компания присвоила мне ID номер, который есть логин, для входа в свой офис, и дает право покупать продукцию по цене дистрибьютора компании.

После получения ID номера согласно инструкции я связался со своим теперь уже информационным спонсором. Первый вопрос, который я задал своему спонсору, касался товара компании: где, какой, как и по какой цене, я могу приобрести товар компании.

Да я раньше писал в посте о выборе компании о том, что товар компании должен быть необходим, прежде всего, мне самому. При переписке со своим спонсором я четко указал свои проблемы, которые я хотел бы решить с помощью товара компании.

Я попросил спонсора помочь мне выбрать нужный товар для коррекции моего веса.
Каково было мое удивление, когда мой спонсор предложил товар, который не выпускает компания.
Я, конечно, понимаю человека, который хочет и готов помочь, предлагает мне лучший вариант, возможно проверенный на практике. Но я в первую очередь обратился к представителю компании с просьбой порекомендовать товар компании.

У меня появилось сомнение, на счет правильности своего выбора спонсора. Моя мотивация упала ниже планки называемой нормальная работа. Немного остыв от первого впечатления, я вовремя вспомнил, что я ведь сам подбирал себе спонсора.
Вывод — обвинять человека в том, что он делает, не так как я хочу, нет повода, виновен сам. Мгновенно включается мотивация, доказать что моя ошибка не раковая, и я обязательно сам справлюсь с вопросом подбора продукции компании для себя лично.

На вопрос где можно приобрести товар компании спонсор ответил, что заказать товар можно у него. На сайте имеется специальная страничка заказа. Также он сказал, что на сайте имеется страничка, на которой указаны товары, цена на них, которые имеются в данный момент в наличии.

Естественно я сразу перешел на рекомендуемые страницы и изучил их содержание. При изучении ассортимента и цен на товар я обратил внимание на такие факты. Цены были указаны в Украинской валюте, их было всего две розничная цена и оптовая цена.

В бек-офисе, который компания за мной закрепила после регистрации, в разделе «Список товаров», цены указывались в Российской валюте, но было три цены – ЦЕНА, ОПТ, ЦЕНА + 30%.

Естественно чтобы работать в компании нужно знать правила, по которым производится расчет за товар с компанией и расчет компании со мной за выполненную работу.

При разбирательстве с ценами, по которым я буду покупать товар, возникли проблемы.

Привожу пример, с которым я обратился к спонсору за разъяснениями.

Товар ID 100010  наименование БАД Вентфорт N20

Цены в бек–офисе:

ЦЕНА – 1200 руб.

ОПТ – 1080 руб.

ЦЕНА+30% — 1560 руб.

Цены на сайте спонсора:

Розничная цена – 823,01 грн.

Оптовая цена – 569,78 грн.

В бек-офисе с ценообразованием все ясно, есть оптовая цена, будем говорить это цена с учетом только себестоимости, без учета доставки к потребителю. Есть цена, которая на 10% выше оптовой – это цена, по которой компания отпускает свой товар своим дистрибьюторам, и есть цена+30%, это цена для розничных покупателей, не являющихся дистрибьюторами компании. С этим я ознакомился в маркетинг-плане компании.

Что касается сайта спонсора самостоятельно разобраться практически ни возможно. Что значит оптовая цена, что значит розничная цена? Различия между ними 30,73%.

Откуда появилась оптовая цена, если это закупка Украины в России, как она формируется?

С такими вопросами я обратился за разъяснением к своему спонсору.

Наша переписка продолжалась несколько дней, четкого ответа на свои вопросы я получить не смог.

Единственное, что я получил, информацию для размышления. Заключается информация в том что, мне товар отпускается по оптовой цене, так она называемой на сайте спонсора. На вопрос как она рассчитывается, получен ответ, который еще больше запутал меня. Я до сих пор не могу найти на него однозначного ответа. Дело в том, что мой спонсор объясняет ценообразование таким образом.

Центральный склад компании продает товар остальным складам, расположенным по регионам. Региональным складом, это для Украины, является склад официального представителя компании в Украине, называется дилерский центр. Таких центров – складов может быть много.

Такой региональный склад продает товар или непосредственно потребителям или местным складам. Его цена для продажи будет складываться из цены закупки на центральном складе, плюс расход на доставку с центрального склада, плюс таможенный налог на товар, плюс собственная накрутка, можно до 30% от цены закупки. Она называется оптовая.

На местном складе цена составляет: цена продажи на региональном складе, плюс цена за доставку с регионального склада, плюс своя накрутка. На местном складе товар отпускается непосредственно дистрибьюторам компании, и цена повышается еще на 30% для покупателей, не являющихся дистрибьюторами. Таких складов может быть сколько угодно.

Дальше мой спонсор сказал, что собирается открыть свой склад в Киеве, для этого и сайт создал, на котором создал странички заказа и наличии товара и цены на него.

Я, почему то засомневался в верности информации, которую получил от своего информационного спонсора. Ведь это схема как говорят традиционных продаж, а НПЦРиЗ позиционирует себя как компания сетевого маркетинга. На что получил ответ, это компания смешанного типа, сначала система складов как в традиционной торговле, затем строится сеть потребителей, для распространения товара со складов. Каждый дистрибьютор вправе найти себе склад сам, цены на товар на котором ему подходят.

Тогда получается чем дальше склад, где обслуживается потребитель, от центрального склада тем он больше платит за единицу товара. Получается, какая- то дискриминация. Естественно мои сомнения, о верности информации, не рассеялись, а только окрепли. Я попросил своего спонсора познакомить меня с его спонсором. Получил ответ, что его спонсор очень занятой человек и может отказать. Я попросил контактные данные, если он ни желает меня знакомить, я сам попробую связаться. Настала длительная пауза, ответа не было.

Мои сомнения начали перерастать в вопрос, а правильно ли я выбрал компанию? Но ее выбирал я сам. Поэтому начал анализировать, что я сделал ни так.  Единственное, что я не сделал, это не ознакомился с действительным ценообразованием, вроде маркетинг-план понятный. После знакомства с ценами которое я описал выше,  прочитав внимательно еще раз маркетинг-план, я обратил внимание на один момент, на который раньше внимание не обращал. Говорится в этом моменте вот что: «В связи с официальной работой компании в разных странах и разной ценовой политикой вводится единая балловая система, на основании которой происходит расчет ваших скидок (бонусов) по окончании календарного месяца». Выделенное место, в тексте курсивом и подчеркнутое, как раз и может объяснять информацию моего спонсора.
Главное на что обращаешь свое внимание при чтении, есть единая балловая система, но не как ни разная ценовая политика.

Опять сам виновен, не обратил внимание. Хотя я и сейчас ни верю что в одной компании, но в разных странах может такое быть. Пока толком мне ни кто, ни объяснил, возможен ли такой симбиоз сетевого маркетинга и классической торговли. Скажу честно, это сильно подорвало мою мотивацию работать в этой компании. Можно сказать единственное, только то, что сам сделал выбор, подстегивает продолжать идти вперед, хотя скорость значительно снизилась.

Так как время поджимало, я решил выполнить условия необходимых закупок, и на собственном примере посмотреть, как для меня формируются цена. Подаю заявку на сайте спонсора, на закупку товара.  Я просто подобрал товар, который позволяет мне выполнить условия личных закупок для получения вознаграждения, применительно маркетингового плана компании.

Перед заказом, я спросил, сколько я должен заплатить, и как получить товар. Дальше произошло все как в кино. Но об этом я расскажу в следующий раз.

Уважением Геннадий Курлов.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Запись опубликована в рубрике Новости, Сетевой маркетинг. с метками , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

6 + 9 =